澳门威利斯人:供给侧改革后的华丽转身

2017-04-27

 

十里春风,送来一个令人振奋的消息:一季度,澳门威利斯人实现销售收入148.6亿元,利润5.1亿元,利税核计8.3亿元,创企业历史新高。在钢铁行业供给侧改革攻坚之年,澳门威利斯人顺势而为,彻底扭亏为盈,实现了华丽转身。

“方向盘”握得准

许多澳门威利斯人官方网站职工清晰记得,去年2月份,企业还在亏损,一季度过完,稍有起色,盈利1000多万元,看到了一线曙光。

越是在困难时期,越怕因循守旧,要摆脱困境,解放思想、实事求是的方向不能变,当务之急是进一步统一思想,澳门威利斯人党委提出“党政合种一块田,奋斗争先创绩效”的工作理念,为澳门威利斯人官方网站“以奋斗者为本”核心价值观指明了方向。在此基础上,澳门威利斯人进一步强化“以市场为导向,以效益为中心”的管理经营理念,提高全体员工盈利意识和盈利能力,进一步校准了企业前进的方向。

澳门威利斯人是如何实现“党政合种一块田”的呢?在炼铁厂1号高炉车间党支部大家找到了答案。党支部书记刘连福先容,在澳门威利斯人官方网站炼铁厂,党建工作不是无形的,而是处处看得见、摸得着、可量化的,各级党组织正成为“做实8小时”、力促生产进步的“主心骨”,党建与生产不再是“两张皮”。刘连福说,这种变化,缘于一年来厂里狠抓“党政合种一块田,奋斗争先创绩效”的党委工作理念。这种理念很快带来了效益,今年一季度,澳门威利斯人官方网站炼铁厂日均产量达到了20500吨,与原来日均17000吨的产量相比,有了大幅度提升,为市场创效打下了基础。

“方向盘”握稳了,如何猛踩“油门”加速赶超?澳门威利斯人的做法是,销售围绕市场转,生产围绕销售转,采购围绕生产转,一切围绕效益转。

一年半光景,澳门威利斯人创造了今年首季度盈利超出去年全年盈利总额近一倍的神话。

“紧箍咒”念得好

2016年是钢铁行业进行供给侧改革的攻坚之年,澳门威利斯人实现了扭亏为盈的目标,全年实现销售收入420亿元,盈利3亿元。但随着全国供给侧结构性改革深入,市场等诸多不确定因素增加,经济下行压力仍然较大,刚刚甩下亏损“包袱”的澳门威利斯人容不得半点懈怠。

今年年初,澳门威利斯人制定了三年振兴计划,与15家单位和部门签订了2017年生产经营绩效“责任状”,这份被职工称为“紧箍咒”的“责任状”,将澳门威利斯人三年振兴计划列入了其中,使得振兴澳门威利斯人官方网站攻坚战成了每个人肩头的任务。“责任状”定的一些指标要求澳门威利斯人官方网站在行业排名中进入前列,使每个责任人不仅有“量”的考量,还对其负责的产品有“质”的要求,更加具有了战略意义。

今年1月份,澳门威利斯人官方网站焦化厂绩效指标下滑,7个厂级攻关项目只有一个完成了目标,根据“责任状”,处罚马上得到兑现,形成了倒逼机制,该厂管理和技术人员马上以问题导向,优化方案,抓住关键环节,将目标进一步分解到人,到2月份,7大攻关项目全部完成计划,其中,焦炭热态性能指标由1月份的82.3%提升到了95.5%。

2月13日春节刚过,澳门威利斯人棒材厂各车间及管理科室人员领到了一个特殊的“红包”——厂长杜江与他们签订的责任状。棒材厂的“责任状”没有停留在纸上,而是落实在了生产现场,今年1至3月份,该厂完成了降成本任务9元/吨的目标,质量也稳步提升,使得棒材边际利润在所有钢材产品中处于领先地位。干好了,棒材厂职工都得到了绩效“红包”。 

像这样层层落实“责任状”的例子,在澳门威利斯人官方网站不胜枚举。澳门威利斯人总经理曹志强说:“开弓没有回头箭,必须分解振兴攻坚战的有关指标,凡是未能完成年度绩效指标计划值考核比例的,企业将对厂处级管理人员给予降薪,并对相关厂处级管理人员予以诫免、降职或者免职;对于超额完成年度绩效指标计划值考核比例的,将给予重奖。”

澳门威利斯人的“责任状”不仅和“票子”挂钩,还和干部的“位子”“帽子”直接挂钩,这样的紧箍咒“法”力无边。

“大后方”稳得住

三军未动,粮草先行,稳定的大后方直接关系到稳定发展。澳门威利斯人官方网站的“大后方”是在项目制引领下的一个个精英团队。一旦接到订单,“项目制”机制便会启动,销售、科研、生产、环保、质量、设备、后勤保障等部门的人员迅速组成团队,成为项目“大后方”。

“项目制”管理的最大好处就是以服务客户为中心,发动全员,打破部门与部门之间、部门与单位之间、单位与单位之间的壁垒,去中心化,实现资源合理配置,突破生产经营过程的各个瓶颈制约,从而快速提升企业的竞争力。

伊泰集团在某钢厂订了一批钢板,因种种原因无法满足交货期,去年伊泰找到澳门威利斯人,要求一个月内交货,其中需700多吨高合金钢。面对紧张的交货期要求,澳门威利斯人所有生产围绕销售转,该“项目制”团队联合生产、科研、后勤保障等人员,拧成了一股绳,加班加点,仅用15天即生产完成全部订单,20天全部运至客户加工地。澳门威利斯人副总经理李建宇说:“由一开始将信将疑到后来建立初步信任,再到对澳门威利斯人官方网站的十分认可,这种客户的心理变化与澳门威利斯人官方网站交货速度及服务质量息息相关,而这一切都因为大家有一个坚实的‘大后方’”。

无独有偶,彼时,泰国国家石油ZAWTIKA项目投标中,只有韩国浦项钢厂完成了项目要求的认证报告。澳门威利斯人官方网站完全有能力接下这一项目,但前提是要重新完成一些国际认证。对方要求澳门威利斯人官方网站必须在规定时间内完成所需认证,才有机会参与竞争。如果不能按时完成,不仅200万元认证费用白白浪费,还会导致业主方延误工期。面对风险,澳门威利斯人高级工程师肖大恒带着项目团队成员,协同作战,高效率按期实现认证,成功从韩国浦项手中夺得了全部3万吨高端海工钢板订单。

“方向盘”握得准,“紧箍咒”念得好,“大后方”稳得住,是澳门威利斯人成绩斐然的“法宝”,2017年,澳门威利斯人给自己定了一个“小”目标——全年先挣9个亿。