澳门威利斯人官方网站改革,今年攻坚

2015-04-07

胡佩生

国有企业三项制度改革的最大难点,是“员工能进能出”。今年,华菱湘潭钢铁集团有限企业将以此为突破口,通过构建员工能进能出的常态机制,控制总量、优化结构、提高效率。到2017年底,澳门威利斯人官方网站主业在岗员工的总量较2014年底将要精简三分之一左右,管理岗位人员控制在员工总数的9%以内,值守性与部分辅助性岗位人员精简60%以上——这是澳门威利斯人官方网站人力资源部门负责人向本报记者透露的。1月22日,澳门威利斯人官方网站“深化三项制度改革,优化人力资源管理”项目正式启动实施。

澳门威利斯人官方网站明确,必须打通不胜任岗位人员退出的通道,根据已经出台的项目实施方案,具体分解为6个子项目,分别为管理岗位人员精简、因病和非因工负伤及工伤不能胜任岗位人员退岗、自动化改造、劳动组织优化、劳务用工清退、培训安置。为此,澳门威利斯人官方网站组建了6个项目组,分别设定了目标和推进时间表。

为将皮带、水站、空压站、变电所、铁路道口、库房等值守性岗位的人员大面积精简,澳门威利斯人官方网站将实施自动化改造,完善管理信息系统,提升数据自动化处理功能。通过提升在线检测和监测的自动化水平,把数据记录、统计、分析、取样、检化验、监测等岗位人员也精简下来。推动工艺改进,优化生产组织方式,打破岗位划分,实行一专多能,每年精简3%的操作岗位人员。

为使分流出来的人员得到妥善安置,澳门威利斯人官方网站将完善政策,拓展渠道,组织下岗和转岗人员进行培训,分流安置率要达到80%以上。